蒂利斯“硬刚”特朗普
内容泉源：条记侠 ( Notesman ) 。。 。。 。 。责编? | 贾宁 ?排版? | 拾零第 9544 ?篇深度好文：5097 ?字 | 12 分钟阅读商业趋势条记君说：最近，， ，，，，我发明一个特殊有意思的转变。。 。。 。 。年前各人聊的还都是组织升级、梯队建设，， ，，，，担心 AI 会不会把下层执行岗替换了，， ，，，，要不要提前给团队做预案。。 。。 。 。年后再晤面，， ，，，，已经有用 AI 优化了中层团队的企业，， ，，，，本钱降了一大截，， ，，，，效率反而翻倍。。 。。 。 。第一批被 AI 批量裁掉的，， ，，，，恰恰包括了企业里的中层。。 。。 。 。甲骨文裁人 3 万人，， ，，，，占总员工数的 18%，， ，，，，包括下层员工、手艺岗位以及中高层治理者，， ，，，，从副总裁到初级开发职员，， ，，，，无人幸免。。 。。 。 。这次吊销，， ，，，，重点是大宗中层治理团队，， ，，，，包括高级司理、项目总监、区域运营认真人等岗位。。 。。 。 。其中 47 人的 DBA（数据库）团队，， ，，，，吊销了所有 44 名中层运维治理、通例数据库岗位，， ，，，，仅保存 3 名焦点架构师认真 AI 系统的管控与优化，， ，，，，中层岗位优化比例达 93.6%。。 。。 。 。为了去权要化，， ，，，，甲骨文 CEO 萨弗拉 · 卡兹在内部讲话中说：" 我们需要的是能直接创立算力价值的人，， ，，，，而不是坐在中心认真汇报的人。。 。。 。 。"今天这篇文章，， ，，，，我们就来算一笔 2026 年最残酷的人效账：为什么 AI 最先干掉的一批人，， ，，，，焦点包括了中层？？？？？？？一、AI 来了，， ，，，，最先被干掉的，， ，，，，是谁？？？？？？？AI 究竟会先替换什么样的岗位？？？？？？？前文提到了一个最炸的案例：甲骨文。。 。。 。 。许多人听说甲骨文裁人 3 万人，， ，，，，第一反应都是 " 外企不可了，， ，，，，最先缩短过冬了 "。。 。。 。 。但真相完全不是这样，， ，，，，甲骨文 2026 财年三季报（阻止 2026 年 2 月 28 日）显示，， ，，，，它的营收超 170 亿美元、净利润 37 亿美元，， ，，，，同比都增添了 20% 以上，， ，，，，并创下了史上最好业绩。。 。。 。 。以是他们这次裁人，， ，，，，不是被动裁人，， ，，，，是自动的战略换血。。 。。 。 �？？？？？？？车舻木蟠蠖�，， ，，，，都是中层数据库治理、通例运维、流程管控类岗位，， ，，，，省下来的钱，， ，，，，反手所有投进了 AI 研发和企业级 AI 服务的结构里。。 。。 。 。其中最有代表性的，， ，，，，就是他们的 DBA（数据库治理）团队。。 。。 。 。原来一个 47 人的数据库治理团队，， ，，，，天天轮班 24 小时盯数据、排故障、做性能优化、处置惩罚一样平常运维需求，， ，，，，忙得脚不沾地，， ，，，，还时时时会出纰漏。。 。。 。 。现在呢？？？？？？？只留下了 3 个焦点架构师，， ，，，，剩下的事情，， ，，，，一套 AI 系统全承接了，， ，，，，94% 的一样平常事情，， ，，，，AI 干得又快又好，， ，，，，零失误，， ，，，，还不必轮班。。 。。 。 。不止甲骨文，， ，，，，全球的科技巨头们，， ，，，，2026 开年以来，， ，，，，全在不约而同地干统一件事：砍中层、换 AI，， ，，，，把真金白银砸向焦点立异赛道。。 。。 。 。先说连光刻机都要排队抢的 ASML。。 。。 。 。2026 年 1 月尾，， ，，，，人家刚晒完 2025 财年的亮眼业绩，， ，，，，赚得盆满钵满，， ，，，，转头就给自己动了刀。。 。。 。 。ASML 直言不讳：公司现在的事情模式，， ，，，，已经失去了该有的迅速性。。 。。 。 。紧接着就宣布：精简信息手艺部分架构，， ，，，，部分岗位永世不再保存，， ，，，，而裁人的矛头，， ，，，，精准指向治理层岗位。。 。。 。 。这一刀下去，， ，，，，直接缩减了约 1700 个岗位，， ，，，，以荷兰本土为主，， ，，，，少量波及美国。。 。。 。 。你看，， ，，，，人家基础不是活不下去了才裁人过冬，， ，，，，恰恰是日子过得越好，， ，，，，越要砍掉臃肿的中心层，， ，，，，给组织提效，， ，，，，给未来的焦点结构腾位置。。 。。 。 。亚马逊的行动更爽性，， ，，，，2026 年 1 月启动的新一轮裁人，， ，，，，刀刀都瞄准了中层治理者。。 。。 。 。这次裁人涉及 1.6 万名员工，， ，，，，焦点目的说得显着确白：镌汰组织层级、扫除内部权要主义，， ，，，，为适配 AI 时代彻底 " 换骨 "。。 。。 。 。而裁人省下来的资源，， ，，，，一分都没留，， ，，，，全倾注到了 AWS 云服务、自研芯片、AI 工具研发这些焦点赛道里。。 。。 。 。你看，， ，，，，这些科技公司所有行动都指向了统一个偏向：把资源聚焦到焦点要害领域的研发和立异，， ，，，，砍掉冗余的组织层级，， ，，，，组建规模更小、人才更精锐的团队，， ，，，，用 AI 实现更多事情的自动化，， ，，，，把组织的运营效率拉到极致。。 。。 。 。更有意思的是，， ，，，，资源市场正在为这套 "AI 驱动组织精简化 " 的叙事猖獗买单。。 。。 。 。甲骨文曝出突袭裁人新闻确当天，， ，，，，股价收盘就上涨了近 6%。。 。。 。 。在投资者眼里，， ，，，，这种裁人基础不是公司衰退的信号，， ，，，，恰恰相反，， ，，，，这是效率提升、利润扩张的前奏。。 。。 。 。说到这里，， ，，，，你应该就明确了：AI 最先秒杀的，， ，，，，历来不是下层执行岗，， ，，，，而是那些活成了 " 传话筒 "" 二传手 " 的中层。。 。。 。 。中层的焦点价值，， ，，，，本该是承上启下：把老板的战略，， ，，，，拆解成团队能落地的执行行动；； ；；；；把下层的执行效果，， ，，，，汇总成能支持决议的有用反�。。 。。 。 。�； ；；；；带着团队解决问题，， ，，，，拿到效果。。 。。 。 。但现实里，， ，，，，太多的中层逐步丢掉了这个焦点价值，， ，，，，酿成了纯粹的信息中转站：不做决议，， ，，，，只做信息转达；； ；；；；不解决问题，， ，，，，只同步问题；； ；；；；不创立价值，， ，，，，只过滤信息。。 。。 。 。而 AI，， ，，，，恰恰就是这类 " 信息中转 " 事情的最终杀手。。 。。 。 。没有任何一小我私家，， ，，，，比 AI 更善于标准化、无消耗的信息处置惩罚与流转。。 。。 。 。二、用 AI 替换中层，， ，，，，究竟能赚几多钱？？？？？？？许多人会问：不就是裁几小我私家吗？？？？？？？能省几多钱？？？？？？？至于这么轰轰烈烈吗？？？？？？？那是由于，， ，，，，你历来没有算清过，， ，，，，一其中层，， ，，，，究竟要花掉企业几多钱。。 。。 。 。许多老板说，， ，，，，我招其中层，， ，，，，年薪开 40 万，， ，，，，在行业里不算高吧？？？？？？？但你仔细拆解一下就会发明，， ，，，，40 万的年薪，， ，，，，只是冰山一角。。 。。 。 。先算显性本钱。。 。。 。 。40 万的年薪，， ，，，，加上企业要肩负的社保、公积金，， ，，，，按 12% 的比例算，， ，，，，一年就是近 10 万；； ；；；；年终奖按 2 个月薪资算，， ，，，，又是 6 万多；； ；；；；再加上办公园地、团建福利、差旅报销、一样平常行政开支，， ，，，，一年下来，， ，，，，显性本钱就奔着 60 万去了。。 。。 。 。这还没完，， ，，，，更恐怖的是隐性本钱。。 。。 。 。你要花时间治理他，， ，，，，他要花时间治理团队，， ，，，，这是时间本钱；； ；；；；跨部分相同的内讧，， ，，，，团队磨合的本钱，， ，，，，这是治理本钱；； ；；；；决议失误带来的试错本钱，， ，，，，流程冗余带来的效率消耗，， ，，，，这是谋划本钱。。 。。 。 。这些隐性本钱，， ，，，，往往比显性本钱还要高。。 。。 。 。那一套能完整承接这些通例治理事情的 AI 智能体，， ，，，，一年要花几多钱？？？？？？？不到 2 万块。。 。。 。 。没错，， ，，，，就是不到 2 万。。 。。 。 。它 24 小时在线，， ，，，，不请假，， ，，，，不闹情绪，， ，，，，不会跟你提加薪，， ，，，，不会跟其他部分甩锅，， ，，，，不会摸鱼划水，， ，，，，执行效率是人的几十倍。。 。。 。 。一边是一年 60 万的显性综合本钱，， ，，，，一边是一年不到 2 万的开支，， ，，，，30 倍的本钱差别，， ，，，，放在任何一个老板眼前，， ，，，，都是一道不必想的选择题。。 。。 。 。现在，， ，，，，头部企业已经把这笔账算透了，， ，，，，还跑出了完整的闭环。。 。。 。 。甲骨文裁人 3 万人，， ，，，，一年省下的人工本钱凌驾 100 亿美元。。 。。 。 。这笔钱他们没有存起来，， ，，，，而是所有投进了 AI 研发和企业级 AI 服务的结构里，， ，，，，形成了一个完善的正向循环：用 AI 替换低效岗位降本，， ，，，，把省下来的钱投进 AI 研发提效，， ，，，，越投，， ，，，，AI 能力越强，， ，，，，能承接的事情越多，， ，，，，人效越高，， ，，，，利润也就越高。。 。。 。 。对老板们来说，， ，，，，这历来都不是简朴的裁人，， ，，，，而是组织的换血。。 。。 。 。用更低的本钱，， ，，，，换来更高的效率；； ；；；；用更精简的组织，， ，，，，换来更强的战斗力。。 。。 。 。三、这波人效战争，， ，，，，不进则退最近总有老板跟我说，， ，，，，现在的生意太难做了。。 。。 。 。增量市场没了，， ，，，，各人都在存量里抢饭吃，， ，，，，上游原质料涨价，， ，，，，下游客户拼命压价，， ，，，，价钱战打得头破血流，， ，，，，利润薄得像一张纸。。 。。 。 。那利润从哪来？？？？？？？无非就是两个偏向：开源和节约。。 。。 。 �？？？？？？？匆朗谐 ⒆霾贰⒄倚率被�，， ，，，，难如登天。。 。。 。 。那节约，， ，，，，就成了所有企业的必选项。。 。。 。 。而节约的焦点，， ，，，，历来不是抠员工的社保、砍下层的福利，， ，，，，而是提升人效。。 。。 。 。什么叫人效？？？？？？？就是每小我私家，， ，，，，能给公司创立的利润。。 。。 。 。现在的商业竞争，， ，，，，早就不是谁的团队人多谁就厉害。。 。。 。 。同样的营业，， ，，，，你的敌手用 3 小我私家加 AI，， ，，，，干了你 10 小我私家的活，， ，，，，本钱只有你的五分之一。。 。。 。 。他能降价抢你的客户，， ，，，，能投钱做研发，， ，，，，能拿出更好的服务，， ，，，，你拿什么跟他打？？？？？？？你今天舍不得优化的低效中层，， ，，，，明天就会酿成拖垮你企业的肩负。。 。。 。 。别再自欺欺人了，， ，，，，这些中层的事情，， ，，，，AI 早就比人干得好。。 。。 。 。就说做谋划剖析报表，， ，，，，一其中层带着两个员工，， ，，，，加班加点 3 天做出来的报告，， ，，，，AI 用 10 分钟就能搞定，， ，，，，数据更全，， ，，，，维度更细，， ，，，，还不会泛起算错数、漏数据的初级过失。。 。。 。 。再好比使命跟进和管控，， ，，，，你是不是经常遇到这种情形：安排下去的事情，， ，，，，到了节点一问，， ，，，，不是卡在这就是卡在那，， ，，，，中心没人跟进，， ，，，，没人反响，， ，，，，出了问题全是捏词？？？？？？？AI 不会，， ，，，，它能全流程自动盯节点，， ，，，，逾期自动提醒，， ，，，，效果自动汇总，， ，，，，不必你天天追在屁股后面问进度。。 。。 。 。�； ；；；Ｉ杏辛鞒躺笈⒑瞎嫔蠛恕⑽：ε挪�，， ，，，，AI 能严酷凭证规则执行，， ，，，，零失误，， ，，，，不会徇私，， ，，，，不会放水，， ，，，，不会由于人情就放宽标准。。 。。 。 。就连各人最头疼的跨部分协调，， ，，，，AI 也能一站式搞定。。 。。 。 。需求同步给所有相关方，， ，，，，规则清晰，， ，，，，节点明确，， ，，，，没有信息差，， ，，，，没有相同消耗，， ，，，，不会泛起 " 我说的和你明确的纷歧样 " 的扯皮情形。。 。。 。 。说究竟，， ，，，，这海浪潮里，， ，，，，历来都不是 AI 要镌汰你，， ，，，，是会用 AI 的人正在镌汰不会用 AI 的你。。 。。 。 。对老板来说，， ，，，，不会用 AI 提人效，， ，，，，你的企业就会被偕行镌汰；； ；；；；对高管来说，， ，，，，不会用 AI 带团队，， ，，，，你的位置就会被会用 AI 的人替换；； ；；；；对中层来说，， ，，，，不会用 AI 创立价值，， ，，，，你就会被 AI 直接替换。。 。。 。 。这不是危言耸听，， ，，，，是正在爆发的现实。。 。。 。 。你要么自动拥抱，， ，，，，要么被动镌汰，， ，，，，没有第三条路可选。。 。。 。 。四、忠言！盲目裁中层，， ，，，，你的组织只会直接瘫痪看到这里，， ，，，，许多老板可能已经热血上头，， ，，，，想着回去就把中层全裁了，， ，，，，全换成 AI。。 。。 。 。万万别这么干！有太多企业，， ，，，，看别人用 AI 裁中层赚了钱，， ，，，，脑子一热跟风，， ，，，，把 80% 的中层全砍了，， ，，，，效果不到 3 个月，， ，，，，营业直接全线崩盘。。 。。 。 。为什么？？？？？？？由于他们把孩子和沐浴水一起倒了。。 。。 。 。他们以为所有中层都能被 AI 替换，， ，，，，却不知道，， ，，，，有些中层是企业的定海神针。。 。。 。 。你把他砍了，， ，，，，整个组织就会直接瘫痪。。 。。 。 。说一个背面案例：杭州的一家互联网公司。。 。。 。 。去年跟风做 AI 换血，， ，，，，一口吻裁掉了 80% 的中层，， ，，，，效果不到 3 个月，， ，，，，就出了大问题。。 。。 。 。老板的战略落不了地，， ，，，，下层团队没人带，， ，，，，出了问题没人扛，， ，，，，客户投诉满天飞，， ，，，，焦点员工接连去职，， ，，，，最后老板只能又高薪把人请回来，， ，，，，折腾了一大圈，， ，，，，钱没省下来，， ，，，，营业还掉了一大截。。 。。 。 。问题出在哪？？？？？？？出在他们基础没分清：什么样的中层能被 AI 替换，， ，，，，什么样的中层，， ，，，，AI 永远替换不了。。 。。 。 。那些 AI 永远替换不了的中层，， ，，，，我给他们起了个名字，， ，，，，叫 "AI 指挥官 "。。 。。 。 。AI 醒目活，， ，，，，但它不会指挥；； ；；；；AI 能执行，， ，，，，但它不会决议；； ；；；；AI 能处置惩罚信息，， ，，，，但它不懂人心。。 。。 。 。而 "AI 指挥官 " 的焦点价值，， ，，，，就是驾驭 AI，， ，，，，让 AI 的能力施展到极致，， ，，，，这是 AI 永远学不会的。。 。。 。 。详细来说，， ，，，，"AI 指挥官 " 有三个焦点能力，， ，，，，是 AI 永远无法替换的。。 。。 。 。第一，， ，，，，是战略拆解能力；； ；；；；老板说 " 今年我们要做到行业第一 "，， ，，，，这是战略，， ，，，，是一句很模糊的话。。 。。 。 。谁能把这句话，， ，，，，拆解成每个部分、每个岗位、每个月要做的详细行动？？？？？？？谁能定好目的，， ，，，，做好分工，， ，，，，控好危害，， ，，，，把老板的想法，， ，，，，酿成团队能落地的执行计划？？？？？？？是中层。。 。。 。 。AI 能做拆解吗？？？？？？？能。。 。。 。 。但它只能拆解标准化的行动，， ，，，，它不懂行业的潜规则，， ，，，，不懂团队的能力界线，， ，，，，不懂老板的真实意图，， ，，，，更不懂市场的瞬息万变。。 。。 。 。这些，， ，，，，只有真正懂营业的中层，， ，，，，才华做到。。 。。 。 。第二，， ，，，，是重大决议能力；； ；；；；商业天下里，， ，，，，绝大大都问题，， ，，，，都没有标准谜底。。 。。 。 。遇到一个大客户，， ，，，，要求降价 30%，， ，，，，还要延伸 6 个月的账期，， ，，，，接不接？？？？？？？接了，， ，，，，利润太薄，， ，，，，尚有极高的坏账危害；； ；；；；不接，， ，，，，丢了这个大客户，， ，，，，整年的业绩目的就完不可。。 。。 。 。这种时间，， ，，，，谁来做决议？？？？？？？谁来肩负责任？？？？？？？AI 能给你数据剖析，， ，，，，能给你利弊参考，， ，，，，但它做不了决议，， ，，，，更肩负不了决议的效果。。 。。 。 。面临不确定性，， ，，，，能做出判断、扛起责任，， ，，，，这是人和 AI 最焦点的区别。。 。。 。 。第三，， ，，，，是团队赋能能力。。 。。 。 。AI 能管事情，， ，，，，但它管不了人。。 。。 。 。团队里有员工心态崩了，， ，，，，干不下去了，， ，，，，AI 能慰藉吗？？？？？？？有新人能力跟不上，， ，，，，AI 能手把手教吗？？？？？？？团队里有矛盾，， ，，，，跨部分有摩擦，， ，，，，AI 能协调吗？？？？？？？不可。。 。。 。 。更主要的是，， ，，，，AI 只是一个工具，， ，，，，工具能不可施展价值，， ，，，，全看用工具的人。。 。。 。 。能带着团队，， ，，，，把 AI 的能力转化成实着实在的业绩，， ，，，，能让每个员工都学会用 AI 提效，， ，，，，能把团队的潜力引发出来，， ，，，，这才是中层真正不可替换的价值。。 。。 。 。以是你看，， ，，，，AI 能替换的，， ，，，，永远是那些只做执行、只做信息中转的 " 传话筒式中层 "；； ；；；；但永远替换不了，， ，，，，能做决议、能扛责任、能赋能团队的 "AI 指挥官 "。。 。。 。 。结语最后，， ，，，，想跟所有朋侪说一句：AI 历来都不是来抢我们饭碗的，， ，，，，它是来重构整个商业天下的游戏规则的。。 。。 。 。对老板们来说，， ，，，，你要做的不是盲目砍人，， ，，，，而是用 AI 把低效臃肿的组织，， ，，，，酿成高效的人机协同组织。。 。。 。 。对中层治理者来说，， ，，，，这也不是一场末日危�； ；；；；�，， ，，，，这