48小时， ，，，，， ，，高瓴送三家公司去IPO
这是铅笔道谈论专栏。。。。。我是铅笔道首创人王方， ，，，，， ，，89 后 / 童贞座 /INTJ， ，，，，， ，，讲了十年真话， ，，，，， ，，想做百年媒体。。。。。作者 | 铅笔道 王方这两天， ，，，，， ，，看到一条朋侪圈， ，，，，， ，，很有共识。。。。。众擎机械人首创人赵同阳说：机械人太火了， ，，，，， ，，他的一半时间被客户、出差吞掉， ，，，，， ，，用来打磨产品的精神被稀释。。。。。我看完后， ，，，，， ，，有 2 个感受。。。。。1、人形机械人行业， ，，，，， ，，被太过打搅了。。。。。尤其是头部企业， ，，，，， ，，好比众擎机械人。。。。。最近它融资 2 亿美元， ，，，，， ，，投后估值突破 100 亿元人民币， ，，，，， ，，关注的人较量多。。。。。2、给行业提了个醒。。。。。一切有利于产品变强的事情， ，，，，， ，，才是头等大事。。。。。一切疏散你注重力的事情， ，，，，， ，，哪怕再主要， ，，，，， ，，也要榨取。。。。。公司最主要的事：确保产品力最强今年， ，，，，， ，，人形机械人究竟有多火？？？？？？据 IT 桔子数据， ，，，，， ，，今年一季度， ，，，，， ，，海内具身智能赛道披露融资超 50 起， ，，，，， ，，累计金额约 200 亿元， ，，，，， ，，同比增添近 60%， ，，，，， ，，创历史新高。。。。。资源、客户、政府， ，，，，， ，，包括我们媒体， ，，，，， ，，所有人都盯着这个赛道。。。。。若是你照旧 " 头部公司 "， ，，，，， ，，所有人都会来找你：客户要来谈相助， ，，，，， ，，投资人要来聊融资， ，，，，， ，，政府要来谈落地， ，，，，， ，，媒体要来做采访， ，，，，， ，，相助同伴要来 " 共建生态 "。。。。。各人都是盛意， ，，，，， ，，想为行业做点什么， ，，，，， ，，听起来也都是好事。。。。。但问题是——对创业者来说， ，，，，， ，，这些事情， ，，，，， ，，险些没有一件能直接提升产品力。。。。。它们主要吗？？？？？？主要。。。。。但它最主要吗？？？？？？未必。。。。。一个公司， ，，，，， ，，最主要的事是什么？？？？？？时刻让你的产品力最强。。。。。为什么？？？？？？只有的产品力最强， ，，，，， ，，客户才会首选你， ，，，，， ，，你才会有收入；； ；；；；；投资人才会给你钱， ，，，，， ，，最优异的人才才会向你靠拢。。。。。若是这一点你没做到， ，，，，， ，，BB 别的毫无意义。。。。。我创业 10 年， ，，，，， ，，这是我得出来的最深刻教训。。。。。行业正处冲刺期：容错率为 0现在的人形机械人处在什么阶段？？？？？？要害的竞争窗口期。。。。。若是用一个更形象的比喻：像高考前的最后 3 个月， ，，，，， ，，百米赛跑最后 2-3 秒。。。。。这个阶段有一个特点：容错率很低。。。。。就算你现在领先半个身位， ，，，，， ，，但只要一个小失误——就会被反超。。。。。并且一步跟不上， ，，，，， ，，步步跟不上。。。。。为什么？？？？？？由于这个行业的几个焦点变量， ，，，，， ，，已经基本确定：大模子能力在收敛（OpenAI、Google、Anthropic 等）， ，，，，， ，，硬件蹊径逐渐清晰（电机、减速器、传感器）， ，，，，， ，，供应链在快速成熟。。。。。真正决议输赢的， ，，，，， ，，是两件事：工程能力 + 产品打磨能力。。。。。这两件事， ，，，，， ，，没有任何捷径。。。。。以宇树科技为例， ，，，，， ，，许多人以为它是一下子冒出来的， ，，，，， ，，着实人家 2016 年建设， ，，，，， ，，干了 10 年苦活累活脏活。。。。。别盲目找人找钱找偏向许多人会说：首创人最主要的事情， ，，，，， ，，是找人、找钱、找偏向。。。。。这句话对， ，，，，， ，，但只说了一半。。。。。着实， ，，，，， ，，这三个行动， ，，，，， ，，应该有明确的触发条件。。。。。1、什么时间该找人？？？？？？当你发明：若是有人比你还能提升产品力， ，，，，， ，，你就去找人；； ；；；；；不然， ，，，，， ，，就是堆人头。。。。。2、什么时间该融资？？？？？？当你发明：钱成为提升产品力的焦点要素， ，，，，， ，，你就去融。。。。。不然， ，，，，， ，，就是拿钱买焦虑。。。。。3、什么时间该扩偏向？？？？？？当你发明：新偏向能反哺产品力， ，，，，， ，，你再去找偏向。。。。。不然， ，，，，， ，，就是战略漂移。。。。。我见过许多公司， ，，，，， ，，在很小的时间反而很强， ，，，，， ，，规模一旦扩大， ，，，，， ，，就是走向平庸的最先。。。。。为什么？？？？？？首创人干别的事去了， ，，，，， ，，产品力不领先了， ，，，，， ，，大厦将倾。。。。。总结一句话：首创人的所有行动， ，，，，， ，，都要指向 " 产品更强 "。。。。。不然就是无效起劲。。。。。大而不强， ，，，，， ，，很危险公司做大做强的路径， ，，，，， ，，应该是先强后大。。。。。现在许多人形机械人公司， ，，，，， ，，可能正在反着来。。。。。手里有许多钱， ，，，，， ，，团队整得很大， ，，，，， ，，营业铺很广：手艺、产品、场景、生态、资源， ，，，，， ，，全都要。。。。。�？？？？？雌鹄春苊停� ，，，，， ，，但仔细一想， ，，，，， ，，有点危险。。。。。就像去滑雪， ，，，，， ，，儿童赛道都没滑明确， ，，，，， ，，就上专业赛道了；； ；；；；；钢琴还没学会， ，，，，， ，，就急着去学二胡了。。。。。问题是：你的产品力 " 强 " 在哪？？？？？？最强的算法， ，，，，， ，，最稳的控制系统， ，，，，， ，，最优的本钱结构， ，，，，， ，，照旧最成熟的场景落地能力？？？？？？这些没恒久建设好， ，，，，， ，，那你做得越多， ，，，，， ，，危害越大。。。。。由于：规模， ，，，，， ，，会放大一切问题。。。。。我现在看到一些人形机械人公司， ，，，，， ，，想做的事挺多的：一边在做底层手艺（模子、控制、感知）， ，，，，， ，，一边在做整机产品（人形机械人本体）， ，，，，， ，，一边在铺场景（工业、展厅、服务）， ，，，，， ，，同时还在开体验空间、做生态， ，，，，， ，，甚至最先设基金、做投资。。。。。好比智元机械人， ，，，，， ，，公司还在一连融资时， ，，，，， ，，就设立了数支股权基金（含直投）， ，，，，， ，，去结构传感器、执行器、具身模子等上下游环节。。。。。这些行动自己没有问题， ，，，，， ，，甚至可以说 " 很标准 "， ，，，，， ，，但取决于什么时间做：是先做强再做大， ，，，，， ，，照旧先做大后做强？？？？？？资源容易让人膨胀为什么会泛起这种情形？？？？？？一个很现实的缘故原由是：钱太多了。。。。。已往一年， ，，，，， ，，人形机械人赛道融资很是麋集：外洋的 Figure AI， ，，，，， ，，单轮融资高达数亿美元；； ；；；；；海内多家公司， ，，，，， ，，也在 3-6 个月内完成多轮融资， ，，，，， ，，金额动辄数亿、数十亿元人民币。。。。。资源有热情， ，，，，， ，，虽然是好事， ，，，，， ，，但也会带来一个副作用：让公司爆发错觉——可以同时做好许多事 "。。。。。我们必需苏醒地熟悉到：许多资源， ，，，，， ，，并不完全来自能力， ，，，，， ，，而是来自时代盈利。。。。。风口在的时间， ，，，，， ，，你拿钱很容易；； ；；；；；但风已往之后， ，，，，， ，，拼的就只剩产品力。。。。。这个时间欠好好打造产品力， ，，，，， ，，等风口已往， ，，，，， ，，生涯的筹码会越来越少。。。。。我现在有一个模糊的判断：那些 " 什么都做 " 的公司， ，，，，， ，，反而容易落伍。。。。。缘故原由很简朴：这个行业， ，，，，， ，，不缺智慧人。。。。。清华北大博士一堆， ，，，，， ，，大厂配景的人一堆， ，，，，， ，，外洋顶级实验室的人一堆。。。。。你凭什么以为：时机都是你的？？？？？？你今天领先一点， ，，，，， ，，别人很快就能追上；； ；；；；；你一旦分神， ，，，，， ，，差别就会被反超。。。。。在这种情形下：唯一的出路只有一个——在一个点上， ，，，，， ，，做到极致， ，，，，， ，，然后再去逐步扩张， ，，，，， ，，先做强再做大。。。。。结语回到那条朋侪圈：我以为它最感动我的， ，，，，， ，，不是 " 直接 "， ，，，，， ，，而是 " 榨取 "。。。。。在一个所有人都在催你变大的情形里， ，，，，， ，，他还在想一件事：我有没有把产品做到极致？？？？？？这件事， ，，，，， ，，很难。。。。。但也只有这件事， ，，，，， ，，才真正决议生死。。。。。以是我想给所有读者一句话：一切有利于产品变强的事情， ，，，，， ，，都是头等大事。。。。。一切疏散你注重力的事情， ，，，，， ，，哪怕再主要， ，，，，， ，，也要榨取。。。。。本文不组成任何投资建议。。。。。